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          简报(第一期)

          浏览次数: 日期:2019年1月3日 09:56

          摘要:

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          企业动态

          1、为了丰富职工的业余文化生活,促进感情沟通,培养团队意识,创建和谐的劳动关系。由公司董事长牵头于2018年1月6日-1月7日,在开发区管委会三楼举行了2018“重力杯”兵乓球邀请赛。公司员工自发的组建了一个二十多人的啦啦队,为公司比赛的队员呐喊助威。参赛的一共有6个队。第一天通过淘汰赛的形式进行比赛,看着赛场上的一个个运动员奋力拼搏的样子,真让人心情无比激动。1月7日早上进行了团体和个人的决赛。公司的队员经过一场激烈拼搏,最终取得了本场比赛的冠军。这场比赛打出了全体员工的拼搏精神,也体现了员工的合作精神。

           

          2、律回春晖渐,万象始更新。已经过去的2017年,面对压力和挑战,贵州重力科技在市场经济的惊涛骇浪中,始终永立潮头,劈波斩浪。在董事长赵应黔的带领下,全体员工不懈奋斗,生产经营取得了新的突破,公司低汞触媒全国老大的地位继续得到了巩固和发展。

             为活跃气氛,鼓舞士气,构筑大家沟通交通的平台,体现企业对员工的关爱,推动企业文化建设,更好地为我企业的发展奠定基础。1月23日在公司共同杀年猪,举行聚餐活动,届时邀请银星公司、重力公司、银科公司全体员工及公司邀请的嘉宾将参与聚餐活动。大家将欢聚一堂,畅叙友情,感恩领导,感恩企业。希望所有员工在今后的日子中发挥主人翁精神,相互配合,相互帮助,需要时搭一把手,开心愉快工作,满怀激情、增强信心,收获友谊。

           

             全体所有员工,你的付出是企业壮大的基石,你的努力是企业发展的动力,你的幸福是企业追求的梦想,你的快乐是公司的心愿。未来既充满挑战又蕴藏机遇,我们唯有步履不停,创新不止,以脚踏实地的工作作风,百折不挠的精神、坚忍不拔的毅力,团结奋进,立足岗位,扎实工作,才能实现企业战略目标,迎来公司更加辉煌的明天!

          3、1月24日,为了公司三体系认证在6月份能通过,三体系认证专家老师来公司,了解公司目前领导及各部门运行情况。通过了解后,对公司提出了合理意见,让各部门准备正确的资料,完善各部门需要的资料,从而使三体系认证更进一步完成通过。

           

           

           

           

           

           

           

          4、1月份生产经营情况综述:2018年1月,氯化汞触媒生产(合表计算)完成目标任务的88.92%,同比增长-23.80%。

          废触媒预处理1月16~29日停产;竖管炉1月因煤气炉问题4~6日、16~20日停产;电热蒸馏炉全月正常生产,硒车间1月份陆续生产,生产数据还不完整。

          1月份氯化汞触媒销售发货完成目标任务的99.43%,同比增长-11.06%。(人力资源部供稿)

           

           

           

           

           

           

          简讯1

           
           

          为保证项目工程进度,指挥部就工艺设备、设计院图纸、施工单位质量、工程监理单位监理重点等问题与相关单位召开了专题会议?;嵘?,明确了大部分设备的型号、材质等问题。针对目前设计院图纸跟不上工程进度的问题,与设计组工作人员现场讨论并达成共识,明确了设计院接下来具体提供相关图纸的时间节点?;嵘匣怪氐闱康髁耸┕さノ坏陌踩?、质量问题,要求施工单位务必保质保量的完成项目,同时也对工程监理单位提出了工程监理方面的要求。

          挡土墙及部分场平工作已完成招标工作,施工单位正在进行施工。施工单位进场以后,指挥部首先对施工现场进行了实地考查,其次对现场存在的一些问题进行了详细分析,理清思绪,全面推进各项工作的有序进行。

          截止目前,通往银星环??萍疾翟暗拿髀芬丫醪嚼?,景观湖涵管制安及围堰浆砌石工作已完成,指挥部的工地板房已完成搭建工作。能评、水保、环境监理复核等相关合同也陆续的完成签订工作,其他还未完成签订的合同也在跟进中。

          针对项目工期紧、任务重的特点,指挥部早谋划、早动手、快推进、求效果,严把质量关,保证各项施工任务快速有序推进。同时,指挥部要求各施工单位严格执行指挥部下达的各项施工任务,要求在保证施工进度的同时,严抓安全,确保质量。(指挥部提供)

           

           

           

           

           

           

           

           

          简讯2

          浅议人力资源管理

          众所周知,任何企业要想正??股疃?,都离不开“人、财、物”这三个要素,而作为其中最关键的核心要素,人员整体素质水平的高低,无疑将直接影响企业的生存和发展。如何抓好“人”这块的管理工作,是每个企业管理者都要反复思考并重点加以解决的课题,不论怎么重视都不为过。但说起过去的人事工作,大多数时候往往仅停留在建立人事档案、收集考勤、工资造册等等这些具体的琐事方面,对企业经营管理活动特别是人事决策、考核管理、绩效提升这方面的支撑性不强、参与程度低,能发挥的职能比较有限,在运行模式上更多地偏重于被动式的静态化管理。

          随着国内市场经济的高速发展,企业之间的竞争日趋激烈,人力资源管理工作的重要性开始凸显出来,并逐渐受到各个企业的重视,人力资源管理方面的理论和知识也随着经济发展不断得到丰富和完善。现在所说的人力资源管理,已不能简单地等同于以往的人事工作,因为无论是管理理念、管理的方式方法还是最终所期望达到的目标都已经发生了很大的变化,涵盖的内容和手段也要丰富的多。简单地说,人力资源管理就是着眼于企业制定的发展战略和目标,通过对企业现有人力资源状况的统计、分析、评估以及对未来人力资源供给、需求的科学预测,及时地为企业获取发展所需要的各类人才,以确保企业的战略目标得以实现。个人理解,与过去相比,现代人力资源管理在管理理念上的巨大进步,主要体现在真正将“人力”视为企业最为重要的资源,既然是资源,就要考虑如何最大限度地利用和开发好这项资源,从而为企业创造出更多的价值,促进企业生产经营目标的实现。

          人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训与开发、绩效管理、员工关系等六大工作版块,这六大工作版块的内容既各自独立,又相辅相承,从而构筑了整个人力资源管理的完整体系。人力资源管理的目标,就是通过采取科学合理的方法和手段,达到提升企业工作效率、保持和谐用工环境、增强企业凝聚力的目的,最大限度地做到人尽其才、人岗匹配,充分发挥企业人才的作用,以推动企业不断地向前发展,管理方式上更加强调主动参与和动态化管理。

          企业之间的竞争,不论其外在的表现形式如何,归根结底都是人才的竞争,是员工整体素质的相互比拼。谁的员工素质过硬,谁就能在激烈的市场竞争中占据有利的地位,并最终取得成功。如何实现企业人员的最优配置?如何通过培训提高员工素质?如何建立有效的激励机制,留住人才并让他们更好地发挥自身的能力?这些都是企业人力资源管理工作需要面对和解决的问题。只有解决好这些问题,企业进步才有保障,发展才有根基,否则实现企业战略目标就会成为一句空话。

          对于重力科技乃至整个银星集团来说,人力资源这块的管理工作历来不是很受重视,甚至很多工作从来就没有做过,一直处于空白的状态。为了实现重力科技IPO上市的宏伟目标,规范企业的人力资源管理,公司于去年成立了人力资源部,但由于部门成立的时间不长,工作经验缺乏,因此不足之处甚多,离真正的人力资源管理的要求实际上还差得很远。如何探索出一套适合重力科技的人力资源管理的方式方法,使重力科技的人力资源管理工作尽快走向专业化、科学化、规范化的轨道,切实发挥好人力资源管理对于推动企业发展的人才保障作用,肯定还有大量的基础工作要做,有很长的路要走,同时也离不开公司领导和其它部门的大力支持和密切配合。(人力资源部提供)

           

          简讯3

          银星人年轻,就要无所畏惧

          当这个世界在急速改变的时候,第一批90后已成为各领域的中坚力量,而生活中往往70后觉得80后“不靠谱”,80后认为90后“非主流”,90后认为00后“二次元”,其实,每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。银星尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!

          钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基??;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。我们不得不感慨:年轻可以改变世界!年轻不会不靠谱,不是非主流,而是这个舞台、这个时代的弄潮儿!

          企业之强在强人,银星需要什么样年轻人呢?

          胸怀世界:愿意迎接问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀,而不愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

          坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功,用实干诠释工匠精神。

          洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。

          宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍,银星在实战中选拔人才,银星的英雄们都是在泥沆中摸爬滚打出来的。银星用优秀的人,也培养更优秀的人,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。

          没有人不喜欢年轻,当我们还处于年轻的时候,一定要抓住这个时代所带给我们的机遇,不放过任何一次可以改变和提升的机会,充分挖掘自身潜力,做一个敢拼、敢闯、责任心强、听见枪声就想冲锋的年轻人,年轻,就要无所畏惧。(董事会办公室提供)

           

           

           

           

          简讯4

          砥砺前行,勇创佳绩

          2017年注定是重力科技不平凡的一年,市场行情节节攀升,硒汞价格再创新高。产量提上来,效益升上来,公司在稳产量的同时,坚定不移抓技改、提质量、降成本。不断夯实公司生产能力和盈利能力。

          在生产工艺方面,由于原材料供应稳定,生产部门积极采取措施合理调配原辅料的使用,车间生产持续稳定,温度、压力、酸碱度等指标偏差较小,硒汞产量得到稳步提高。

          固废处置行业靠着转型升级、创新发展,贵州重力科技环保有限公司正快步走向春天。(生产部提供)

           

          简讯5

          2018年1月,公司计划财务部的所有员工为了年前能完成金蝶云新系统上线工作忙碌着。由于时间紧、任务重,财务部部长及时召开会议,认真贯彻公司精神,经常五加二、白加黑的工作。财务部的同事们凭借团结、拼搏、奉献的精神,共同携手、保质保量的完成了任务。(财务部提供)

          某天深夜21:30,财务人员还在辛苦的工作者

           

           

           

           

           

           

           

          简讯6

          物资供应部简报

           

          新年伊始,时光匆匆而过,转眼间又过了一个月,回顾上个月,现将工作总结如下:

          工作情况:

          年底工作繁忙起来,各个人员工作节奏加快了许多,认真负责的完成公司安排的许多工作,日常工作每个人员都在积极的完成。对物资供应一直保持着良好的供给。办公室人员,王旭,吴彧两位在本个月分别出差南京,陕西两地,与供应商沟通协调物资价格情况以及护送情况。

           

          重点工作:

          随着年末物资需求量增加,将加强物资供应计划性。根据施工进度安排,随时掌握各种材料的库存做好物资需求计划,避免因为物资不足拖延各个部门工作情况,并合理的调配各项物资。

          做好物资供应工作,以确保施工生产。多和供应商沟通,协调,多渠道,多方式组织供应。

          下月计划:

          在即将迎来的春节以及新的一年里,我们在春节期间会做好防火防盗等安全措施,办公室人员在新年里依旧会坚持不懈的努力奋斗,为公司新的一年做出微小的贡献,保证物资的供给以及做好各类防范工作,确保安全供给,有效供给,及时供给。

           

           

          简讯7

          鼓干劲  占严寒

          吹响春天集结号

          黄伟华

           

          2018年元月23日以来,黔东大地,空气急骤下降至零下1-2摄氏度。整天冻雨连绵,近天来,山上山下已冻雨成冰,四处白茫茫一片。我公司从领导到员工,大家团结一致,顶寒风,战严寒,齐心协力保持各生产车间正常,稳步进行。

          在此期间,公司领导冒着严寒,踏着冰雪,亲临各车间视察冰冻情况,并急速封闭通往各生产车间的结冰通道。保证了全体员工“高高兴兴上班,平平安安回家”的正常秩序。

          尽管气候恶劣,但我公司全体员工在公司领导的带领下,竖管炉、蒸馏炉、硒车间等依然是热火朝天的生产景象。在生产过程中,全体员工积极响应公司领导的号召,始终坚持以“安全、环保生产”为重中之重。力作精益求精,从原料到产品,严控原料损耗,严把产品质量关。在严寒之下,我们的目标是“正常生产,正确操作,杜绝失误”。为明年生产开好头,全体员工斗志昂扬,鼓足干劲,提前吹响进军明年春天生产集结号。

          所属类别: 集团新闻

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